Geplaatst op 02 december 2023
1 keer per 2 jaar start binnen JAJO het “PLP”. Het personal leadership program. In samenwerking met opleidingsinstituut de Baak is een tweejarig traject ingericht waarin de ontwikkeling van de persoonlijke talenten van de deelnemende medewerkers centraal staan.
In 2022 zijn uitvoerder Robin Boom (Koninklijke Woudenberg) en projectmanager Jesper Jacobs (Janssen de Jong Projectontwikkeling) gestart. Samen met 11 andere deelnemers, werkzaam bij verschillende JAJO-dochterondernemingen, loopt hun programma tot het voorjaar van 2024. Met trainer Lidwien Eggermont analyseren we het PLP en met Robin en Jesper gingen we in gesprek over het traject tot nu toe.
Trainer Lidwien Eggermont vertelt: “Het mogen verzorgen van het PLP is voor mij een waardevolle opdracht. De gedachte achter het ontwerp is dat ieder mens in de loop van zijn/haar leven wat ingewikkeld wordt: vanuit bescherming brengen we ‘wikkels’ aan, gedragingen die ons helpen om te gaan met lastige en spanningsvolle gebeurtenissen. Voorbeelden van wikkels zijn: weglachen, ons terugtrekken, gaan ‘vechten’ of gaan rationaliseren en wegbewegen van het gevoel. Tijdens het PLP onderzoeken deelnemers welke wikkels zij herkennen en of ze nog wel nodig zijn. Dat ik als trainer dit proces van ontwikkelen mag zien gebeuren is heel mooi: als de wikkels verdwijnen komen verstopte talenten tevoorschijn. Deelnemers worden zichtbaar in al hun facetten, krijgen meer zelfvertrouwen en nemen krachtiger posities in binnen de organisatie. Dat levert zowel henzelf als de organisatie iets op.”
Lidwien vult aan: “Bij de huidige PLP groep heeft dat proces van ontwikkeling al tot veel ‘winst’ geleid. Met veel lef en zeer leergierig zijn de deelnemers ingestapt. Waardoor de stemmen, meningen en ideeën van de PLP’ers nu krachtiger worden geuit en beter worden gehoord. De coachende leidinggevenden ondersteunen dit proces met veel betrokkenheid. Al met al een mooi voorbeeld van samenwerken in het tot bloei brengen van de talenten van de deelnemers.”
Het personal leadership program is opgebouwd uit verschillende modules met ieder een eigen thema, denk aan ‘leading yourself’, ‘leading others’ of bijvoorbeeld ‘skillslab’. In die laatste leer je, je gokte het vast al, bepaalde vaardigheden inzetten in specifieke situaties. Jesper: “het bevalt tot nu toe goed, al is het anders leerzaam dan dat ik van te voren had ingeschat. Door de trainingen waarbij je bijvoorbeeld oefent met een acteur, ga je diepgaander nadenken. Je krijgt vaak een spiegel voorgehouden en leert steeds beter sturing te geven aan wie je bent en hoe je je gedraagt. En doordat je ook met de andere deelnemers samen bent, leer je tegelijkertijd de organisatie beter kennen.”
Robin is het eens met Jesper. “Voor de zomervakantie hadden we bijvoorbeeld een module over energie en omgaan met stress. Alleen al begrijpen wát je energie kost en oplevert, dat is erg waardevol. Daarbij deden we dan nog een lichamelijke oefening, waarbij je echt leerde je grenzen aan te geven. Daardoor verbeter je weer op persoonlijk vlak. En tegelijkertijd word je dan een paar modules later tijdens de business challenge bijvoorbeeld weer juist úit je comfort zone gehaald: dat brengt je verder. Toen ik een paar weken later voor een tender iets moest presenteren, greep ik terug naar de herinnering aan die business challenge.”
Beide heren zouden het 100% aanraden. Het kost tijd, en als je niet oppast kan je je erin verliezen. Máár ook dat is onderdeel van het leerproces, door dingen met een groep te doen kan je het werk verdelen en maakt iedereen progressie. Robin: “Je krijgt simpelweg niet vaak de kans om zoiets te gaan doen. Het is echt een goede manier om jezelf te leren kennen en nieuwe dingen te ontdekken over je eigen persoonlijkheid, mits je ervoor open staat.”